TRAINING IMPLEMENTASI BALANCED SCORE CARD (BSC) SEBAGAI ALAT UKUR PERFORMANSI KARYAWAN

Training Implementasi Bsc Sebagai Alat Ukur Performansi Karyawan

Training Balanced Score Card

agenda training implementasi bsc sebagai alat ukur performansi karyawan

LATAR BELAKANG:

Pengukuran performansi, termasuk performansi karyawan merupakan salah satu aktivitas yang amat penting bagi perusahaan. Tanpa pengukuran performansi, perbaikan kurang mempunyai arti. Jika suatu aktivitas tidak dapat kita ukur, sulit bagi kita untuk memanage aktivitas tersebut. Sehubungan dengan itu pengukuran performansi harus dilakukan dengan baik, dengan menggunakan metode yang tepat sehingga hasil dari pengukuran tersebut mencerminkan kemampuan yang sesungguhnya. Balanced Score Card (BSC) merupakan cara terbaik pada saat ini dalam mengukur performansi baik pada tataran perusahaan, pada tataran unit-unit organisasi yang ada dalam perusahaan maupun pada tataran karyawan perusahaan. Balanced Score Card, menterjemahkan Visi dan Strategic perusahaan kedalam aktivitas operasional yang dilihat dari 4 perspektif yaitu : Keuangan (financial), Pelanggan (customer), Proses Internal (internal process ), serta Pembelajaran dan Pertumbuhan (learning and growth) pada semua level manajemen, pada semua level
karyawan mulai dari karyawan tertinggi sampai karyawan  terendah. Hasil dari pengukuran  tersebut dapat digunakan sebagai acuan dalam merumuskan dengan tepat penyempurnaan-penyempurnaan / perbaikan-perbaikan dan inovasi yang perlu dilakukan oleh seluruh karyawan perusahaan tersebut.

TUJUAN/MANFAAT:

Manfaat utama workshop : Implementasi BSC  Sebagai Alat Ukur Performansi Karyawan adalah untuk :
1. Pemahaman yang lebih baik tentang peran dan fungsi pengukuran performansi karyawan dalam konteks perusahaan dan persaingan usaha.
2. Kemampuan menyusun perencanaan dan pengendalian pengukuran performansi karyawan dengan menggunakan teknik BSC
3. Ketrampilan menganalisis, menyimpulkan dan mengambil keputusan berdasarkan data hasil pengukuran performansi karyawan dengan menggunakan metode dan  teknik terkini, yaitu Balanced Score Card (BSC).

SIAPA SEBAIKNYA MENGIKUTI TRAINING INI?:

Workshop ini dirancang khusus untuk : Para Eksekutif, Manajer dan Staff Ahli yang berperan sebagai Perencana dan Pengendali Performansi Perusahaan   dalam semua bidang, baik keuangan, pemasaran, operasi, SDM, maupun bidang-bidang yang lainnya.

METODE  PENYAMPAIAN :

Para peserta diharapkan dapat terlibat secara aktif pada setiap sesi dari workshop ini yang akan dibawakan oleh para Instruktur dengan rincian muatan sebagai berikut :
* 20% : Penjelasan teori
* 80% : Perumusan Program, Studi Kasus,  Diskusi dan Umpan Balik

CAKUPAN MATERI TRAINING BALANCED SCORE CARD (BSC):

1. Konsep Manajemen Performansi
2. Pengertian Kinerja
3. Pentingnya Sistem Manajemen Kinerja
4. Perencanaan Kinerja
5. Balanced Score Card
1. Pengertian Balanced Scorecard
2. Keunggulan  Balanced Scorecard
3. Sepuluh Alasan untuk Mengimplementasikan Balanced Scorecard
4. Perspektif Keuangan : Jangka Panjang dan Jangka Pendek
5. Perspektif Pelanggan : Proiposisi Nilai yang terdiferensiasi (Differentiated Value Proposition)
6. Perspektif Internal : Nilai melalui Proses Bisnis Internal
7. Persepektif Pembelajaran dan Pertumbuhan : Keselarasan asset tak terwujud
6. Implementasi Balanced Score Card Dalam Mengukur Performansi Karyawan
1. Pengertian Misi, Nilai-nilai dan Visi
2. Pengertian Perencanaan Strategi
3. Proses Manajemen Strategi
4. Analisis Strategi
5. Pemilihan Strategi
6. Pengertian Strategy Map (Peta Strategi)
7. Pengertian Ukuran Kinerja
8. Ukuran untuk Perspektif : Keuangan, Pelanggan, proses Internal,Pembelajaran dan Pertumbuhan
9. Kriteria dalam Pemilihan Ukuran Kinerja
10. Karakteristik Ukuran
11. Penetapan Target
12. Penyusunan Inisiatif Strategis
13. Cascading
14. Faktor Kunci Keberhasilan (Key Success Factors) untuk Balanced Scorecard
7. Sumber  Daya Manusia sebagai Asset Strategis
8. Kesiapan Sumber Daya Manusia

BSC TRAINING INSTRUCTOR:

Ir. Akhmad Dimyati,MBA.

Ir. Akhmad Dimyati,MBA. was born December 12^th 1954 in Bandung, He was graduated from Industrial engineering Institut Teknologi Bandung, ITB for his bachelor and from magister business administration ITB for his magister program. From 1982 – 2003 he worked at PT.INTI (persero) for some position, such as manager of production control, manager of quality audit, expert staff for development, manager of training and education/diklat, and unit head for small business development assistance. He was also as member of supervisory board for pension fund koperasi yayasan kesejahteraan pegawai at PT.INTI(persero). Since 1982 he has been as lecturer for university in Bandung at industrial engineering for bachelor and magister program.  Ir. Akhmad Dimyati, MBA. has followed many courses to improve his competencies. And now he is becoming trainer for industrial training for topics in his competencies, such as logistics management, project management, production management, Balanced Score Card, supply chain and
warehousing management. Mr. Akhmad Dimyati has much real experiences and he also do consultation projects. With his complete knowledge and experiences he will share in his training class to participants.

Jadwal Pelatihan Agenda Training 2021 : agenda training implementasi

Jadwal Pelatihan agendatraining Tahun 2021 :

  • 19-20 Januari 2021
  • 16-17 Februari 2021
  • 16-17 Maret 2021
  • 20-21 April 2021
  • 18-19 Mei 2021
  • 15-16 Juni 2021
  • 20-21 Juli 2021
  • 17-18 Agustus 2021
  • 21-22 September 2021
  • 19-20 Oktober 2021
  • 16-17 November 2021
  • 21-22 Desember 2021

Catatan : Jadwal dapat menyesuaikan dengan kebutuhan anda dengan catatan kuota peserta minimum 2 (dua) peserta terpenuhi. agenda pelatihan implementasi balanced score card (bsc) sebagai alat ukur performansi karyawan

Biaya dan Lokasi Pelatihan : agenda training implementasi bsc sebagai alat ukur performansi karyawan terbaru

Lokasi : agenda training balanced score card terbaru

· Jakarta : Hotel Amaris Kemang, Amaris Tendean,Trinity Hotel, Ibis Budget.

· Bandung : Hotel Santika, Hay Hotel,Ibis Style, Novotel Hotel, Golden Flower Hotel, 1O1 Hotel, Grand Tjokro Hotel, Tune Hotel, Four Point by Sheraton Hotel.

· Yogyakarta : Hotel NEO+ Awana, Cordela Hotel,Ibis Style, Boutique Hotel, Cavinton Hotel, Mutiara Hotel, Dafam Malioboro Hotel, Prima Inn Hotel .

· Surabaya : Novotel Hotel, Ibis Center Hotel, HARRIS Hotel, Favehotel, Alana Hotel .

· Malang : Amaris Hotel, The 1O1 Hotel, Ibis Style Hotel, El Hotel, Whiz Prime Hotel .

· Bali : Ibis Kuta, Fontana Hotel, HARRIS Hotel & Conventions .

· Lombok : Favehotel, Novotel Lombok, D Praya Hotel .

Catatan : Biaya diatas belum termasuk akomodasi/penginapan.

agenda pelatihan implementasi bsc sebagai alat ukur performansi karyawan 

Investasi Pelatihan Agenda Training : agenda training balanced score card

1. Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

2. Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan Agenda Training : agenda training implementasi balanced score card

1. FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)

2. FREE Akomodasi Peserta ke tempat pelatihan .

3. Module / Handout

4. FREE Flashdisk .

5. Sertifikat

6. FREE Bag or bagpackers (Tas Training) .

7. Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)

8. 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner.

9. Souvenir .

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Tanyakan pada kami ?

Kami di sini untuk membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

Marketing

Vivi

Online

Vivi

Hai, tanyakan pada kami ? 00.00